Orientations pour la sélection des canaux
La croissance démographique, la réduction des ressources, la hausse des coûts des produits liés aux MII nécessaires pour lutter contre la résistance aux pyréthrinoïdes, ainsi que la durabilité variable des MII, dont la durée de vie moyenne n’atteint pas nécessairement les trois ans prévus entre les campagnes, obligent les programmes nationaux de lutte contre le paludisme (PNLP) à prendre des décisions difficiles en matière de priorisation. Afin d’optimiser la protection des populations contre le paludisme, les PNLP doivent choisir entre le type et la quantité de MII, les zones cibles et les canaux de distribution en fonction du contexte et de la faisabilité opérationnelle, de la disponibilité des MII et des ressources opérationnelles nécessaires à leur distribution.
Dans le but d’optimiser la distribution des MII aux populations qui en ont besoin, des orientations ont été élaborées à l’intention des PNLP et de leurs partenaires afin de :
- évaluer la capacité, l’efficacité et l’efficience des canaux de distribution existants des MII afin de garantir un accès équitable aux populations ciblées ;
- comprendre les points forts et les limites de chaque canal de distribution des MII et de chaque stratégie de distribution ;
- déterminer la combinaison optimale de canaux de distribution des MII en fonction des données et du contexte local.
Outil d'évaluation pour la sélection des canaux
La boîte à outils d’évaluation des canaux de distribution des MII aide les PNLP et leurs partenaires à déterminer la combinaison optimale de canaux de distribution de MII pour les populations qui ont besoin de MII. Elle accompagne les orientations de l’APP pour la sélection des canaux de distribution des MII et fournit un processus structuré en cinq étapes pour analyser les besoins de la population, identifier les canaux réalisables et confirmer la capacité opérationnelle.
En suivant les étapes de la boîte à outils, les utilisateurs rempliront une matrice stratégique en matière de MII qui résume les groupes de population, leurs objectifs en matière d’accès aux MII et une combinaison de canaux pour chaque groupe. Les décisions relatives à la conception de la stratégie et les principales considérations relatives à la mise en œuvre peuvent être consignées dans la matrice et/ou dans la documentation qui l’accompagne.
Bien que la boîte à outils soit présentée dans un format linéaire, la prise de décision concernant les canaux et la conception de la stratégie ne sont pas linéaires. Les utilisateurs peuvent être amenés à envisager plusieurs approches simultanément, en pesant les avantages, les défis et les compromis pour parvenir à la combinaison de canaux la mieux adaptée. Il est recommandé aux utilisateurs de lire les orientations qui accompagnent la boîte à outils et de se familiariser avec l’ensemble de son contenu avant de suivre les étapes.
Télécharger la boîte à outils complète en EN | FR | PT
Télécharger les outils adaptables (fichier zip) en EN | FR | PT
Identifier les groupes de population qui ont besoin de MII en fonction du risque et de la charge du paludisme, des résultats de l’adaptation infranationale et/ou de leurs caractéristiques ou de leur localisation géographique, puis fixer des objectifs en matière d’accès aux MII pour chaque groupe.
L’évaluation et la sélection des canaux de distribution dans les étapes suivantes répondront aux groupes de population et aux objectifs en matière d’accès aux MII définis à cette étape.
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Outil adaptable: modèle de matrice stratégique
Identifier les canaux qui répondent aux exigences opérationnelles de base pour chaque groupe de population et écarter les options qui ne sont pas actuellement réalisables. Pour chaque canal, les utilisateurs doivent rechercher et consigner les valeurs des indicateurs clés dans le cadre d’une analyse de situation avant de répondre aux questions relatives aux exigences minimales.
Les canaux examinés sont les services de santé courants, les campagnes de distribution de masse, la distribution en milieu scolaire, la distribution communautaire et le secteur commercial.
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Outil adaptable : tableau des canaux réalisables pour l’étape 2, Word EN | FR | PT
Déterminer les résultats antérieurs, le cas échéant, et la capacité opérationnelle des canaux de distribution réalisables identifiés à l’étape 2, puis identifier et classer par ordre de priorité les lacunes opérationnelles. La capacité opérationnelle est évaluée à partir d’une série de questions couvrant sept domaines opérationnels : leadership, coordination et financement ; possibilités d’intégration ; logistique ; formation ; supervision ; changement social et comportemental ; notification de routine et gestion des données.
En réalisant cette étape, les utilisateurs comprendront comment les canaux sélectionnés pourraient être mis en œuvre, ce qui constitue une condition préalable à l’élaboration de plans d’action.
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Outil adaptable : tableau de capacité opérationnelle pour l’étape 3, Excel, EN | FR | PT
Estimer les besoins totaux en MII nécessaires pour atteindre les objectifs fixés pour chaque groupe de population. Examiner comment l’ensemble des canaux de distribution prêts sur le plan opérationnel, identifiés à l’étape 3, peuvent être combinés pour chaque groupe de population afin de répondre au mieux aux besoins en MII, en tenant compte des coûts des canaux et du financement disponible pour la distribution des MII.
Valider les résultats de l’évaluation des canaux et approuver les combinaisons finales de canaux. Documenter la justification du choix des canaux. Élaborer un plan de travail principal pour la mise en œuvre des canaux et identifier les actions prioritaires pour combler les lacunes connues. Attribuer les responsabilités pour l’élaboration d’un plan d’action pour chaque canal sélectionné.